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采购跟单试用期总结

采购跟单试用期总结

  • 采购跟单试用期总结必备

    您在寻找好文章不妨看看“采购跟单试用期总结”,你想好范文应该怎么写比较好了吗?在我们的工作和学习中文档非常重要,范文总是被大量参考借鉴。意识范文的表达技巧可以让我们写作更富有感染力和说服力,以下措施或许对你有所帮助望谨慎参考!

    采购跟单试用期总结(篇1)

    采购跟单是一个具有挑战性但也非常重要的职位。对于一个新人来说,试用期是一个宝贵的机会,可以通过实践和经验的积累来提高自己的工作能力和技术水平。在试用期结束之际,我想总结一下自己在采购跟单工作中的所得和不足,为今后的工作打下坚实的基础。

    一、所得之处:

    1. 学到了专业知识和技巧

    在采购跟单的过程中,我学习了很多有关供应链管理、采购流程和贸易知识等专业知识。尤其是在与供应商和客户的沟通过程中,我积累了大量的经验,了解了不同行业和不同文化之间的差异,提高了自己的国际贸易能力。

    2. 锻炼了团队合作和协调能力

    采购跟单工作需要与供应商、物流公司、质检部门等多个部门进行紧密合作。在与团队成员的协作中,我学会了如何合理分配工作任务,保持良好的沟通和协调,确保项目按时完成。

    3. 增强了问题解决能力

    在采购跟单的工作中,我面临了各种各样的问题,如供应商延迟交货、质量问题等。通过及时解决这些问题,我培养了分析和解决问题的能力,学会了如何应对紧急情况,保证项目的顺利进行。

    二、不足之处:

    1. 缺乏实际经验

    作为一个新人,在采购跟单的工作中我还缺乏实际的经验,对于一些复杂的项目或突发的问题可能会显得手足无措。所以在今后的工作中,我需要更多地实践和积累经验,提高自己解决问题的能力。

    2. 沟通能力有待提升

    在与供应商、客户等多方沟通的过程中,我发现自己有时候表达不清楚或者理解不准确。在今后的工作中,我会积极主动地提高自己的语言表达能力,更好地与他人进行沟通,避免产生误解或不必要的麻烦。

    3. 组织能力有待改进

    在采购跟单的工作中,我有时会因为疏忽而导致一些细节问题的出现。在今后的工作中,我将更加注重细节,提高自己的组织能力,确保每个环节都能得到充分的关注和处理。

    三、今后的发展方向:

    1. 注重实践经验的积累

    在采购跟单的工作中,实践经验是非常重要的。今后我会更加注重实际操作的机会,多参与项目,争取更多的实践机会,提高自己的专业水平。

    2. 持续学习和提升

    采购行业发展迅速,市场变化也很快。为了保持竞争力,我将持续学习和提升自己

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  • 采购与跟单试用期总结汇总4篇

    一篇出色的篇章应该怎么写呢?文献整理可以让我们更全面地学习各领域的素材,我们可以参考网上的优秀文章来撰写,现在我为您准备了一篇精妙的“采购与跟单试用期总结”,希望您能满意。

    采购与跟单试用期总结【篇1】

    在公司又一个月过去了,感觉在公司里一天天成长,同样,每天也感到非常充实。在谷主任的教导下,感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面,我将个人工作总结如下,敬请各位提出宝贵意见及建议。

    在本月的采购过程中,先后出现了询价难、厂家出货难两大问题:再向部分厂家询价时,绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况,需对产品的原材料价格和工艺有所了解,才能获知厂家的最终价格或最底价格,所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价,另外,往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子,并没有实际的产品,对于这种情况,需问部分厂家或贸易商,先了解产品后再询价,这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。

    另外对于厂家出货难的情况,一般厂家总是以为我司交货期可以延迟,所以往往在交期上作最后按排,这样时间一久给工厂行成了一种惰性,这也是工厂拖延我们货的最主要原因,这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响,此类问题虽然在七月份已经发现,但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象,似乎根本没有什么解绝,在这个月里,合同签定之前,先和工厂沟通,在确定交货期后再签定合同,如再有拖延交期问题,并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。

    最后,感谢公司领导和同事对我的帮助和教导,我会在下个月工作中,不断努力学习、努力工作,做好个人工作计划,希望大家齐心协力,更希望公司蒸蒸日上!

    冬雨随风而至,20xx年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页,20xx年是我人生的转折点,从以前的个体到了一个集体江苏启安这个大家庭当中来了!我虽然在公司才两个多月,但是就这两个月让我感触很深,让我思考很多在这辞旧迎新之际,我把这几个月的工作做个总结:

    刚到公司的时候,公司安排我到庐江做采购员,作为一个刚接触这个职业的新手,我没有多的经验和阅历,但是我要求自己要有一个平常的心,进取的心,不止千遍的和自己说:

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  • 采购与跟单试用期总结集合15篇

    你有哪些范文模板收集了呢?在我们急需撰写文档时,参考范文是一个非常好的选择。范文的写作思路新颖独特,可以为我们带来不同的视角和启示。励志的句子的编辑精心排版了“采购与跟单试用期总结”等多篇范文,供大家参考,希望能够对有需要的朋友有所帮助!

    采购与跟单试用期总结 篇1

    20xx年xx月xx日,是我踏入公司进行试用期工作的第一天。我记得在那一整天里,我的心情都是充满了期待和紧张的。因为我终于迎来了我梦寐以求的后勤采购员的工作。可能很多人都不太会理解我对这份工作的喜爱,但是没有关系,这是我长大到现在唯一一次为我的喜欢而做了勇敢的决定。我以前是一名学校的教师,稳定的工作,良好的待遇,受人尊重和敬爱。但是在教书两年之后,我就发现自己并不喜欢这份工作,所以在三个月前,我毅然决然的辞掉了教师的这份工作,来到了我一直想尝试的采购员岗位进行试用工作。

    来到这个岗位以后,虽然我有很多不懂的地方,但是我一直在努力和学习中。虽然每天都有一大堆的采购清单和成本单要进行清算和处理。虽然我要时常的进行出差,不断的和供货商进行谈判和沟通。这些工作对我来说都是一个个挑战,但是我却十分享受这个接受挑战和进步的过程。

    我记得小时候读过老子的一句名言,一直记到现在,他说:“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。要成大事者,必定要先从小事做起,然后再通过慢慢的积累和勃发,迎来最终的胜利。而这段试用期里,我就一直艰坚信着这一点。慢慢的从自己岗位中的每一件小事学起,有不懂的地方就去找主管和同事问清楚,每完成一个任务我就当做是累积下来了一个工作技能。然后把它们反复练习,反复琢磨,我就能够熟练掌握了。在试用期里,我们后勤部的采购人员有过很多次的加班,但是不管工作到多晚,我都不会抱怨,只会觉得自己学的还不够多。虽然在试用期结束以后,我任然没有多大的作为,但是这才只是一个开始,而且我也正在向一名合格的采购人员迈进。所以,我相信,我的未来一定是可期的。

    “路遥知马力,日久见人心 ”,在今后相处共事的日子,我会让领导看到的实力和决心,也会给公司带来长远的收益。如果我真的有幸能够加入到公司,我会用我全部的青春和热血来回报公司,我会用我毕生所学的知识和能力来推动公司的进步和发展。所以希望领导能够给我一个展现自我的机会,给我一个实现人生理想的机会。

    采购与跟单试用期总结 篇2

    我于x月x日开始到__工作,从来公司的第x天

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  • 采购试用期总结

    按照平时学习工作的要求,对于各类范文的需求不断增多,掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助,你是否需要一些实用的范文呢?由此,小编为你收集并整理了采购试用期总结欢迎大家阅读收藏,分享给身边的人!

    采购试用期总结【篇1】

    加入了xx超市这个大家庭已经xx月了,对xx超市的人员也很熟悉,很高兴能够通过采购主管的试用考核。为了尽快进入角色负起职责,一方面加强了专业知识的学习,积极看书报文章,虚心向总店请教。一方面加强沟通了解实际情况,向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通,与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系,负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训,对商品的规划与陈列作了调整,经过非食品员工的共同的努力,我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后,我兼起了非食品的组长,潜下心来,从头干起,卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求,使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触,在严格要求的基础之上,给员工更多的思想沟通与业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作的积极性自主性得到了发挥。

    在公司各部门的关心支持下,全组员工齐心努力,非食品的进步得到了公司的认可。

    店面值班经理负责协调各部门工作,维护全卖场的正常营运,应对突发事件的处理,在这个岗位上,自己立足全面把控全局,在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平,在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解,发现问题,消减漏洞,作一名称职的店面经理。

    一、人员管理培训工作

    作为一名主管,对员工的管理是一门难度较高的必修课,每个人的经历、性格各不相同,如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用,在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。

    首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工,真正的为员工着想,真心的想让员工有所提高。在这个基础上,有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训,解决员工思路,树立明确的发展目标,确实激发员工工作的主动性与积极性,再通过业务培训让员工知道如何去作,如何作的更好。在工作管理上,始终严字当头,只要犯了原则性的错误,决不纵容。使员工队伍从内在有动力,对外有战斗力能够产生效益。

    但人是不断变化与发展的,人员的管理也会随之变化与发展,这需

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